2月26日下午，集團公司召開2026年度安全生產(chǎn)工作會議。集團公司經(jīng)營層班子、各直屬子企業(yè)主要負責(zé)同志、安全生產(chǎn)工作分管負責(zé)人、職能部門負責(zé)人、專（兼）職安全管理人員以及集團公司本部各部門負責(zé)人參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理江建軍主持。

會上，國投公司、甬金高速公司、昆侖公司三家子企業(yè)負責(zé)同志分別匯報了2025年安全生產(chǎn)工作情況和2026年工作思路。各單位聚焦主責(zé)主業(yè)，全面梳理了年度安全生產(chǎn)工作開展情況，深入分析了存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確了下一步工作重點和推進措施。

集團公司總經(jīng)理盧文祥作重要講話。他指出，2025年集團公司未發(fā)生安全責(zé)任事故，責(zé)任體系、風(fēng)險防控、科技興安、應(yīng)急能力、安全文化建設(shè)取得積極成效，成績值得肯定。同時要清醒認識到，外部安全形勢依然嚴峻，集團公司內(nèi)部高層建筑消防、道路交通、老舊資產(chǎn)等領(lǐng)域風(fēng)險隱患仍然突出，容不得絲毫松懈。

他深入剖析了湖北宜昌春節(jié)爆竹爆炸事故、寧波慈溪“2·10”火災(zāi)事故、內(nèi)蒙古“7·20”較大淹溺事故三個典型案例。他指出，事故根源在于：一是工作傳導(dǎo)到“細胞”不到位，基層末梢責(zé)任懸空；二是培訓(xùn)不到位，員工安全意識和應(yīng)急能力不足；三是檢查存儲不到位，隱患排查流于形式。

針對2026年安全生產(chǎn)工作，盧文祥強調(diào)，要堅持以案為鑒、舉一反三，重點抓好三方面工作：一是筑牢思想根基，始終繃緊“安全弦”；二是織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，擰緊“責(zé)任鏈”；三是聚焦治本攻堅，打好“組合拳”。會議號召，全體干部職工要以更高標準、更嚴要求、更實作風(fēng)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。